2018年是QY球友会集团整合资源、积蓄力量、优化管理，创新发展的一个重要时期。转眼间，时间已经过去半年，新的挑战与机遇已然来临。7月10日，QY球友会集团召开了2018年中全体员工大会，旨在发现问题，总结经验，为下半年工作的顺利开展以及目标的实现打下基础。

董事长兼首席执行官肖厚忠，董事、高级总裁丰学琴，董事、高级总裁时亮，高级总裁张峰，总裁助理肖传涛，总裁助理姜春彦等领导出席此次会议，球友会股份公司、球友会装饰\科技公司、宣正建筑公司全体员工参加会议，除此之外，视频连线装饰长春分公司、宣化项目组、巴基斯坦项目组员工进行会议转播。会议由总裁助理王玲主持。

会议伊始，由总裁助理王玲宣布人事任免相关决定，并邀请新任职干部代表上台发言。

新任总裁助理常治

新任装饰公司副总张军

新任装饰公司设计部总监程冰

总裁助理王玲表示，根据集团当前的发展需要，公司会选择更适合球友会文化和创新工作理念的人才，打造具有创新、顽强拼搏精神的狼性团队，自我加压，主动迎战，与公司一起进行二次创业。

　　在2018年初的年终总结会上，集团董事长肖厚忠提出QY球友会在高举城市运营商大旗下，要确立“三维+一支撑”投资运营战略，即“蓝海|红海|云海+支撑”战略。接下来的会议，就由各板块领头人，分别介绍集团战略布局下的重点发展项目。

　　首先由蓝海领头人—高级总裁张峰向大家分享《城市运营板块定位与发展概况》。

接下来，由红海领头人肖厚忠董事长委托的发言人—装饰公司总经理助理王伟针对《装饰装修工程板块定位与发展概况》进行了详细的阐述。

云海领头人—董事、高级总裁时亮紧随其后向大家分享了关于《物联网板块定位与发展概况》的心得。

最后，金融业务领头人—董事、高级总裁丰学琴为大家简要概述了《城市金融方面如何支撑企业发展》。

通过四位领导对“三海一支撑”的详细介绍，各位员工能够清晰的了解到集团整体战略布局和经营重点，帮助大家对公司目前的业务架构进行系统梳理，希望全体员工能够结合公司发展要务，发挥自身优势，对下半年工作加以调整及部署，不断提升工作效率、技能水平，做更多价值创造者！

　　大会最后，集团董事长肖厚忠总结到：“2018年必将是集团大跨步发展的一年，也是充满挑战的一年。QY球友会面临的困难和挑战超乎想象，包括外部生存环境的严酷性以及内部亟待解决的各项问题，使大家在工作中压力徒增，队伍建设日益繁重，管理难度不断增加。不过，集团在2018上半年的调整已初见成效，如集团初步制止了下滑的业务单元，各单元盈利状况初见起色；企业遗留问题处理已初战告捷；核心团队基本确定；二次创业管理模式和文化正在形成。

　接下来这半年，公司上下要明确形势、统一思想，聚焦重点工作，坚定信心、强化执行、发挥敬业精神，调动各级人员的能动性、主动性、积极性，凝心聚力、克服困难，坚信'路虽远，行则将至，事虽难，做则必成 '!”

　　本次上半年工作总结会议目的在于总结过去，展望未来。相信在集团正确决策的引导下，在各分公司和项目部的共同努力下，QY球友会全体员工通过标准化管理和系统性学习，一定能够为球友会集团的“三维+一支撑”投资运营战略规划助力，展现集团的良好形象，积极履行社会责任，共同谱写出QY球友会全新的辉煌篇章！


知识点

　　蓝海：以城市运营为核心，做好运营与地产两大业务，从研发，策划，规划，招商，融资，到运营的全产业运营商，最终成为国内优秀城市运营服务商。

　　红海：以工程建设为核心，做好工程施工及工程咨询两大业务，从装修，土建，监理，造价到服务，最终成为国内首屈一指的共享办公空间运营服务商。

　　云海：以电梯物联网为核心，做好物联网及电梯维保业务，从建立电梯维保企业服务平台，电梯运维数据平台，到电梯维保平台，最终成为国内最大的电梯物联网运营服务商。

　　支撑：以基金、融资等金融业务为支撑，开拓新的融资方法和渠道，着重进行股权投资、发行基金，投资上市公司等方面，一起构筑具有球友会特色的运营服务体系。