提高企业执行力

要有执行力，在目标已定的前提，关键要有可行之道，要靠迅速的执行力才能抓住时机，才能脱颖而出；要有狼性，狼性要成为员工的中流砥柱，要有一种吃苦耐劳的精神，要有一种风险的精神。狼性的“贪性”，是指对工作追求尽善尽美，永无止境的追求；“残性”是指对工作中的困难要有“残”性，好不留情的消灭，敢于拼搏和探索；“野性”是指要有更大的市场观，客户观，更大的野心；“暴性”是指在逆境的工作时要有暴性，要会粗暴的对待一切工作中的难关，绝不仁慈。
                                                                                                                                                                                                     ——董事长肖厚忠

　　什么是执行力？是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。

执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的过程。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。

　　首先是意愿，意愿是什么呢？！就是对已确定目标坚决执行，对上级、对企业坚决支持和拥护！对目标实现毫不怀疑，勇往直前！

　　在部队当中，长官的命令要无条件执行，部队安排的任务必须义无反顾，无论有多么困难，我们的回答都只能是两个字：执行！

　　没有局部战略目标的实现，就无法达到整体战场的胜利！达到整体战略目标！对于小目标的怀疑、拖延，将导致全盘溃败！不能因为局部利益怀疑全局利益！

　　对目标毫无犹疑的坚持，对任务高效的执行，对企业来讲，不仅带来的是业绩的快速提升，带来的更是无数次不可能任务的胜利结果！当我们一往无前去执行并落到实处时候就会发现，原来我们还有更多的潜力可以挖掘，还有更多高峰可以攀登。

　　其次就是能力，能力是什么？！制定如何达到目标的方案计划、如何整合资源，如何具体实现目标的过程，以及及时纠错的能力。

　　第一步，制定清晰、有效的工作方案是为规范执行力的标准。

第二步，整合内部资源和外部资源。外部资源意味着公司的盈利需要团队合作，需要为企业开拓市场、发展客户，需要平台间合作、机会的探索和利益的共享。内部资源则是强化企业内的协调分工，提高全员个人责任心，大局观，从而实现高效率的协作，才能最终达到共赢。

　　第三步，在执行过程中，要通过目标体系书、工作计划推进表等工具进行适时监督，要按照既定的流程和标准去做好工作中的每一个环节、每一项细节。

“学然后知不足，教然后知困。知不足然后能自省也；知困，然后能自强也”。过程中不断发现问题、解决问题，注重风险和纠错，在每次执行过程中，应了解共性的问题，事中事后做必要深入细致的分析，找到工作的症结，在以后的工作中就会有的方失的执行。

　　最后是结果，结果是什么？！结果是既定的目标完成的程度，要符合上级领导要求，符合公司利益。

　　杀伐征战只认胜利的结果，否则只有被俘和战败，市场经济下的企业何尝不是面临如此挑战和考验？所以对企业来讲，结果是考量执行力的唯一标准，从个人到团队，不论功苦之辛劳，只论成败之结果。没有结果的付出都是枉然，没有结果的努力都是实践。过程也许很美好，但是结果更重要！

　　现在的企业处于转型调整的关键时期，加之在经济新常态下，转型调整已成为必然趋势。我们应该把自己的命运与企业的命运紧紧联系在一起，向结果看齐，靠结果生存。只有这样我们才能集思广益、发挥潜能，在公司领导的统一带领下，把“QY球友会”百年品牌靠着执行力扎扎实实做出来！

执行力之狼性精神
　　什么是狼性精神？狼性通常被认为是一种团队精神，主要强调创新精神和顽强的拼搏精神，是一种主动奉行自然界优胜劣汰规则，优化集体的危机意识，从而在有限或劣势环境和资源条件下求生存和求发展的手段。狼性文化是指将狼野性、残暴、贪婪、暴虐的特质变通为一种拚博的精神运用到事业之中。狼性的四大特点：


"贪"性：对工作、对事业要有"贪性"，对自己严格要求，努力工作，无止境地去拼搏、探索。

　　"残"性：是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉。

　　"野"性：便指这种在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神，帮助你瞄准更高的目标，摆脱碌碌无为的平庸状态，而饥饿感，让你永不知足，保持积极向上的学习状态。

　　"暴"性：狼性文化中的"暴"则是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈。

　　一个团队要发展，没有这种：贪、残、野、暴的精神是不行的。如今的时代，是一个竞争的时代，只有在竞争中才能推动社会经济的发展。那么，没有这种"贪、残、野、暴"在残酷的企业竞争中就会被撞得头破血流，败下阵来。因此团队推崇提倡的狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中图发展。也只有这种狼性团队文化，才能在竞争中生存、发展、立于不败之地。

引经据典，有据可查

　　孙子曰：故善用兵者，携手若使一人；帅与之期，如登高而去其梯（将帅向军队赋予作战任务，要象使其登高而去掉梯子一样，使军队有进无退）；故其疾如风，其徐如林，侵掠如火，不动如山，难知如阴，动如雷霆（所以，军队行动迅速时就象疾风骤起，行动舒缓时就象林木森然不乱，攻击敌人时象烈火，实施防御时象山岳，隐蔽时如同浓云遮蔽日月，冲锋是如迅雷不及掩耳）。

　　主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。将上述观点引申到企业提升执行力就是：

　　集团高层管理者应发挥的领导之力，决策之力—建立愿景、确定目标、制定计划；战略规划；人员配置与管理；组织运营与管理；将执行力融入组织文化或建立执行型文化。

　　中层管理者—把事情做对，起到承上启下的作用：协助高层科学决策；服从上级指令，具体实施战略和计划；指导并帮组基层完成任务；制定简单准确、切实可行的执行措施；全面贯彻落实上层的决策和目标计划；顾全大局，避免本位主义和其他错误行为。

　　基层员工—愉快地做事，贯彻上司的指令，完成上司布置和分配的任务；将执行情况如实向上司汇报；避免个人本位主义和个人私利。

    　这就是孙子笔下的执行力！这也是中国式的执行力！更是所有企业在追求的执行力！

　　 狼性文化，要求员工对工作中的困难如同狼一样，坚定不移的解决掉。要求员工在团队里要做到各司其职，相互配合。尤其是要求骨干领导，要有魄力、有目标，发挥头狼精神，勇于成为公司发展道路上的，坚定的领路人和领导者。在一个公司，领导不能缺乏狼性，缺乏了狼性，会影响到所属的员工。同样的，在一个团队里面，所有的成员也不能缺乏狼性。缺乏了狼性，没有团结紧密、遇强则强的战斗力。

1）舍得先向自己下手，对自己要狠
　　在平时工作中，你就要对自己严格要求，努力工作，敬业自律。格力电器董事长兼总裁董明珠的行事作风以“狠辣”著称，江湖传言她“走过的路不长草”。她曾为了捍卫公司原则，拒绝给亲哥哥好处，两人因此绝交20年。

2）喂养自己的野心，时刻保持饥饿感
　　野心帮助你瞄准更高的目标，摆脱碌碌无为的平庸状态，而饥饿感，让你永不知足，保持积极向上的学习状态。

3）坚韧不拔，把坚持化为行动
　　杨元庆曾说过，“这个世界的大部分传奇，不过是执着的人，把坚持化作了行动。”笑到最后的往往不是那个最聪明的人，而是那个最能坚持的人。在这点上，奥地利诗人赖纳·马利亚·里尔克的话更为实在：“哪儿有什么胜利可言，挺住意味着一切。”企业如此，个人如此，没有坚忍不拔的精神，没有坚持不懈的劲头，成功将是空谈。

4）既能独立作战，又能融入团队
　　具备独立作战的能力，更要善于与别人协作。团队合作需要信任，支持，最要不得就是而不是一味居功自傲，无视整个团队的努力和奉献。没有团队的帮衬、托举，你可能什么都不是。一个人可以走的很快，但是一群人才能走的更远。

 5）头脑冷静，拒绝玻璃心
　　善于用冷静的头脑应对复杂的情况，增强抗压力，挑战自己，挑战新机遇，挑战新事物，不断树立新的目标，拒绝一遇到困难、打击、批评就碎一地的玻璃心。