7月25日下午，中联迅杰在集团九层大会议组织召开2014年上半年工作总结会议，形式为现场+视频会议。会议的主要内容是：全面总结上半年工作，分析面临的形势，安排部署下半年工作，推进全年经营计划目标的完成。

      会议以北京为主会场，设广州、郑州两个分会场。参加会议的有，中联迅杰董事会成员，三个子公司的维保副总、安装副总、财务负责人及总部的全体员工，并邀请了QY千亿球友体育副总裁桓朝晖、企业管理部经理宣晓东、投资部经理张勇出席会议，会议由中联迅杰企管部经理李志平主持。

      会议首先由中联迅杰三家子公司做半年工作汇报，河南公司、广州公司、北京公司领导班子就各自分管工作做了详细汇报，总结半年以来电梯安装、维保业绩及财务工作，同时分析经营管理中存在的问题，梳理下半年工作思路。随后，中联迅杰财务资金部刘琳、战略投资部经理杨宏亮、企业管理部经理李志平和市场营销副总罗光明等分别就自己负责的工作做了上半年总结、下半年计划及工作思路等方面的工作汇报，企管部还发布了中联迅杰集团第三季度工作计划，并宣布成立中联迅杰维保业务管理组，组长李庆嘉、副组长李志平、组员为各子公司维保分管领导，统筹管理中联迅杰电梯维保业务。

      最后中联迅杰董事长李雅鸿做了2014年上半年工作回顾,分别从并购业务层面南京、杭州、北京、山东、石家庄等地的维保公司；品牌建设、团队建设及内部管理层面；市场营销及项目推进层面；财务管理及相关上市运作情况；新业务拓展层面等做了详细的汇报。同时就公司下一步发展及工作推进，加快、加大新业务和企业规模扩张的步伐及及下半年重点工作安排进行了报告，总结分析一年来中联迅杰的进步及需要改进和不完善的地方，强调整个中联迅杰集团工作中存在管理整合问题、企业经营业务提升问题，重点就建立核心人才库、集团式发展信息化支撑及信息传播渠道和落地问题，强调要打造中联迅杰“强总部”概念，并就如何打造“强总部”的相关工作进行了安排和部署,并就中联迅杰未来1-2年的组织架构和经营方案思路与大家进行了沟通。同时要求中联迅杰各部门、各子公司领导班子要认清工作形式，以上半年工作为鉴，以全年经营计划为本，狠抓落实，积极创新，勇于挑战，确保完成中联迅杰集团全年经营目标。