9月18日下午，在集团三层多媒体会议室召开了季度企业管理交流会。会议由集团公司人力资源部总监倪楠主持，集团董事长肖厚忠出席会议并做以“专注、高效、结果——我们的思维方式和管理模式”的主题分享交流。集团总部的全体员工及集团所属各单位领导班子共59人参加了此次交流会。

　　会上肖董事长指出，2021年作为QY千亿球友体育进入跨越式发展的第一年，在过去的三个季度中，虽取得一定成绩，但由于个人的思维出现了偏差，公司管理凸显出了一些问题：部分中高层领导思维模式固化、管理方法落后；部分员工缺乏奋斗精神、遇事推诿、协作不利。

　　针对集团管理凸显的问题，肖董事长分享了稻盛和夫“关于人生的意义”、弗雷德蒙德·马利克“六项管理原则”及总书记在中青年干部培训班中“关于干部的培养和使用问题”讲话等内容，为全体QY球友会人解答了“如何解决关于理想、信念和价值观的困惑，要时刻保持与企业、与团队目标一致”、“思想统一、行动一致、管理得当、高效工作”以及“时刻与中央保持一致，全面贯彻落实到企业的建设及发展中去”等问题。

　　为快速培养经营管理团队，适应集团跨越式发展的要求，解决集团“专注、高效、结果”方面的问题，统一认识、实实在在的落实好经营工作，肖董事长为大家答疑解惑。首先，对“集团业务运作方向、方法”予以肯定；其次，在解决关键环节“整体市场开拓、团队业务素质提升、内部协作加强”等方面存在的问题进行了分析；最后，在“组织内对结果的认识、服务客户的思维、专业度和行动力的提升”等方面提出了改进建议，对近期重点工作明确了责任人及具体工作要求。

　　全体球友会人要守恒于心，统一思想，聚焦业务，加强自身队伍及能力建设，高效进取，强化靠结果生存的理念，推动“平台+特种部队”的模式，全面落实“125+N”的发展战略！

　　为强化全体球友会人对公司战略及业务的理解、加强持续学习意识，检验落实企业文化战略效果，集团公司人力资源部通过知识测验—电子答题形式，对国家政策、行业动态、集团战略及企业文化、制度等方面进行了考察，选出两位成绩优异的员工，由肖董事长颁发证书及奖品，并与获奖人合影留念。